林總、黃總指出總的精神指導：我們明發集團用友軟體由2009年開始啟用，其間不斷升級以滿足業務發展需求，財務工作的資訊化是財務工作發展的必然趨勢。在過去的11年中，每一位財務人員都(dōu)在往這個方向(xiàng)努力、前進。截止2020年，我們集團全資、合資的公司已達到154家，需要更強大的資訊化資料支撐。

 ＥＲＰ系統則是企業實現數位化管理的有效手段、也是集團型企業實現集團管控的必經之路。我們最終是想將泛微、帆軟、明源三個外系統通過一定的方式把業務系統的資料傳輸至ＮＣＣ總帳，達到財務、業務一體化，實現全面(miàn)升級、優化。

 此項工作於2020年12月29日項目團隊進場、明確主計畫；2021年1月確認需求要求、制定方案；2021年2月至2021年4月系統搭建、系統初始化；2021年5月上線試運行；2021年7月正式運行、系統優化；2021年8月起(qǐ)後續運維服務。

 雄關漫道(dào)真如鐵，而今邁步從頭越。ＥＲＰ是一個資訊化的管理系統，牽動全域，並非某一個部門或個人能(néng)獨立完成(chéng)的，所以在實施過程中，需要大家主動參與，確保部門涉及到的功能(néng)模組順利上線。本次我們的總體目標：新增固定資產、報表平臺、存貨核算、現金管理、帳戶管理、集團財務合併。將財務人員從部分手工核算中解放出來，從而去完成(chéng)一些能(néng)促進公司業務發展的財務工作，實現管理會計。

 為實現ＥＲＰ系統的順利、有效、成(chéng)功的升級，希望我們每一位員工，尤其是每一位財務人員，齊心聚力，努力學習ＥＲＰ系統中的管理精髓，掌握實操要領，將此項工作視為現階段工作的首要位置，積極為其獻計獻策。相信在大家的積極配合下，我們定能(néng)按計劃的時間節點完成(chéng)升級工作，定能(néng)早日推動成(chéng)集團資訊化和數位化的進程。